集客力向上に効果がある方法とは？集客力アップのためのプロセスと方法

集客は、どのビジネスにとっても存続する限り永遠につきまとう課題の一つです。集客ができなければ、物を作っても売ることができませんから当然です。

そのため、「集客力を上げたい」と考えている個人事業主、経営者は多いはずです。

逆に、「今は、集客の必要はない。」と考えている方もいます。

今は、そう思っているかもしれませんが、話を聞いて見ると、閑散期も存在しています。

集客が全く必要ない事業所は、かなり限られているのが現状です。

今回は、集客力に着目し、集客に困らない体質作りをすることにするための考え方や施策を紹介します。

集客力とは？

まず、集客力を考える上で、集客を定義する必要性があります。

集客とは、客集めと定義している人がいますが、そうではありません。

情報をいくら広告で伝えても、魅力を感じないものを買いたいとは思いません。また、購入方法が不明瞭なものや現在のライフスタイルと反しているものは、魅力を感じていても購入することができません。

そのため、現在の集客とは、魅力で惹きつけられること（Attract customer）と購入や来店方法がわかること(How to buy )の両方が成立するものだと言えます。

集客＝客集めと思っていると、広告などの集客の手法のみに注目しがちになります。ですが、こればかりに目を向けていると、実はもっと重要なことに対して盲目的になりがちになります。

実際、コンセプトが明確で、顧客に喜ばれる演出、サービスや商品開発ができているところばかりが話題になります。

集客を考える上では、広告以外の部分も、実は重要であるにも関わらず考えられていないことが多いです。もしくは、伝わっていない場合が多いです。

集客力が高い状態とは？

売上アップは、客数、顧客単価、平均購入回数と言った明確な指標でみることができる要素に分解できます。集客力は、この売上アップをしやすくするための環境を表した要素であり、明確な指標があるわけではありません。

この4つの要素が高いと観察できる時が、集客力が高いと言えます。

集客力が高い企業と集客力が低い企業とでは、同じ施策を行った時の反響が違います。
（よくわからない店舗のチラシは気にならないが、巷で噂がある店舗のチラシは目に留まるなど。）

 

では、集客力を高めるためには、どうすれば良いのでしょうか？そのためには、集客力を強化するための基本的なプロセスを理解しておく必要性があります。

集客力を強化するための基本的なプロセス

1.マーケティングリサーチ：対象市場および対象顧客の理解を深める。

魅力を感じる相手のことを理解しなければ、何が魅力なのかを定義することができません。

このときに、マーケティングリサーチを行います。対象の見込み客のことの趣向や悩みを調査し、そこからニーズやウォンツを抽出します。

対象顧客が必要としている商品、欲しいと思っている商品は、今のままであるとは限りません。時代とともに趣向はだんだん変わるからです。

イノベーションなどで、ライフスタイルそのものが大きく変化する場合もあります。パソコンから携帯電話、そして、スマホの登場により、フリーペーパーを見なくなったことを考えればわかりやすいかと思います。

「その変化に気がつけなかった。」「今はなんとかなっているから放置で良い。」と思っていた人々が、今になって頭を悩ませているのは、ニーズの変化に気がつかず、以前の感覚で商品やサービス開発をしているからです。

完全に一歩を踏み出すタイミングが遅かったことが原因で、今の業務に慣れきってしまい、変化に対応することができない企業体質になっていることに気がつかないケースも多いです。

結果、現在提供している商品は、対象顧客が過去に求めていたものになっていることもあり、これをベースに通販や販路拡大を図っても、小さくしか売ることができません。

近い将来性もにらみつつ、顧客理解を深めることが、集客力アップにもつながります。

2.改善：得られた情報を元に、集客力のあるビジネスに再構築することができる。

情報は収集しただけでは意味がありません。その情報は、改善に役立てなければなりません。

古くから経営を行っている企業は、変わらないことを美徳としている傾向にありますが、全く変化のないビジネスが未来永劫通用するのは、ほぼありえない話です。

例えば、親の世代が好きなお酒やお菓子が、子の世代では食べない飲まないものだったりします。1983年にピークを向かえ、2007年には６分の１に市場を縮めたウィスキーが、若い世代にも飲みやすいハイボールで復活しました。（サントリー「ハイボール」復活プロジェクトより）

最近では、夏場に甘いものが売れないということもあり、スイーツとしてのかき氷が広まりつつあります。対象顧客のニーズとウォンツに対応した商品開発力が集客力の基盤であることは間違いありません。

3.集客手段の確保：対象顧客にビジネスの魅力を伝える方法を既に持っている。もしくは見込み客に情報を迅速に伝えることができる手段を構築できる。

高めた商品力は、見込み客に魅力を伝えなければ、その価値は理解されません。もし、見込み客に迅速に情報を伝える手段があれば、どれだけ集客に有利になるかは想像がつくことかと思います。

集客を行うためのイベントを開催したとします。年間計画に組み込まれているような大きな集客用のイベントならば、期間をかけて広告に投資して集客をすることができます。しかし、小さな突発的な集客用のイベントでは、すぐに連絡する手段がなければ、イベント自体が失敗に終わります。

この時に、迅速に情報を伝えることができる手段を持っていれば、小さなイベントを立案し、回数を重ねることで集客力を高めることができます。

そのため、リストを活用した集客手段を構築します。
リストにはさまざまな種類がありますが、マーケティングで活用するのは以下の２つです。

1. リード（見込み客）：まだ商品購入に至っていないが、コミュニケーション次第で購入する可能性が高い
2. 顧客：すでに商品を購入しており、関連性の高い商品を購入する可能性が高い。

リストを集めていない、もしくはリストを何の活用もしていない企業は未だに多いです。これは、機会損失であり、逆に言えば、集客力には伸び代があります。

集客力を高めるためには、対象顧客に情報が伝わる情報発信の手段が必要です。持っていない人は、その手段を構築する必要性があります。

併せて読みたい：集客を成功に導くための必要な知識と48の集客施策

改善：顧客から得られた更なる情報を収集し、魅力的なサービスに改善する。

商品が売れ始めると、自社に情報が集まってきます。この情報は、顧客の趣向の生のデータですので、今後のマーケティング活動に役立つものです。この情報を把握できないのは大きな問題ですので、ITを導入して情報分析ができる環境にしなければなりません。

自社にストックされた情報を分析し、商品やサービスの改善をスピーディーに行うことができる体制にすることが、顧客にとって魅力的な存在に近づくことになります。集客力を高める手法の王道になります。

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集客力を高めるためのプロセスは説明しました。
次に、集客力を高めるために行った方が良いことを説明します。

また、集客というと中小企業の場合は、担当者に投げがちです。
これではできることに限りがあります。

集客の鍵は、対象顧客に対して魅力的なビジネスであることです。
これらは、企業が一丸になって作り出すものです。

高い集客力を得るためには、責任者がリーダーシップを取り、企業が一丸となって対象顧客に情報を発信するような前向きな体質作りを行うことが重要です。

集客方法の中で自社の戦略に適している方法がどれなのかを判断し、施行し、得られた情報から可能な限り素早い判断を行うことが集客力となります。

具体的に着目すると高い効果が得られやすいポイントも提示します。

1.「どんなビジネスなのか？」女子高生の会話に出ても違和感のないくらい短く伝える。

集客力が高まったことが、最も判り易い形で出るのが、口コミです。

人気のあるお店は、自然と口コミの数も増加し、勝手に顧客が集客してくれます。自分のビジネスが顧客に紹介されていればされているほど、魅力が伝わっていることになります。

問題は、この口コミがどのようにすれば生まれるのかです。

「あそこは、〇〇なんだよね〜」と一言で説明がつくことは、情報が伝わりやすいです。それに対して、「あそこは、〇〇で△△の部分を改善し、全体的に□□なんだよね〜」と複数の事柄を組み立てないと説明がつかないものは、きっと話題にも上がりませんし、話題に上がったところで、相手も理解するのに時間がかかります。

そして、誤認の発生にもつながり、面倒な顧客を集めてしまう結果になるかもしれません。

そこで、自分のビジネスを、一言で言うとどんなビジネスで何が売りなのか？を簡単に伝えることができるようにすることが、口コミを活用した集客に効果をあげることになります。

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2. 外部の情報が手に入る環境を手に入れる。

アグレッシブに動く経営者は、情報の収集にも余念がありません。業界の雑誌やその道の第一人者の著書には最低限目を通している傾向にあります。これは激変していく外部の環境を理解し、環境に適応するためには必要なことです。

ただし、情報を収集するにも注意が必要です。

キュレーションサイトなどは、他者の情報を書き直した二次情報である上に、専門家の知見で書かれたわけではない内容であることが多いです。書籍であっても、宣伝やその著者の私見で書かれていることもあり、正しいわけではないからです。

そのため、収集する情報源は、信頼できるものまでそぎ落とす必要性があります。

また、経営者一人だけが情報を新しいものにしても意味がありません。社内勉強会を行い、従業員の情報レベルも高めなければ、収集した情報を活用することができませんので、要注意です。

3.他社調査を行う。

地域密着系のビジネスの場合は、相対評価で選ばれることがほとんどです。

店舗の場合は、「地元で何が人気なのか？」「他の地域の地域一番店は、なぜ人気なのか？」を研究することが、魅力的な店舗作りの近道になります。また、サービス業の場合は、自分ではなく、他社を選択する理由を調べることが、サービスのブラッシュアップにもつながります

相談者の中には、顧客サービスの一環で、年中無休、開店時間を朝から夜まで開店している店舗もあります。しかし、個人店が、これをやってしまうと、同業者の研究ができないため、何が喜ばれるサービスなのかを理解できない状態に陥ることになりますので、悪手の一つになります。

小さな店舗ほど、定休日を作り、サービス改善や他社研究に時間を当てた方が集客はうまくいきます。

4. こだわりや創業からの想いで差別化する。

私は、集客のコンサルティングの場で、「技術での差別化は、今の時代はすぐに真似される。」ということをよく話します。

当然、ライバルもあなた同様のプロですから、特許で守られていない限り、人気のあるメニューやサービスはすぐに導入しようと考えます。

飲食店がわかりやすいです。例えば、ピザ&パスタのイタリアンが流行すれば、気がついたらバイパス沿いの料理店がピザとパスタのお店になっています。
私の周囲でも、気がつけば集客コンサルを名乗っている人が増えました。これは、参入する障壁が低いから、ある意味仕方のないことです。

一貫性のあるこだわりや想いが反映しているビジネスは、サービスも特定の分野に尖っています。この尖りが魅力であり、他では真似できないオリジナルの強みになります。具体的には、コンセプトを設定し、そのコンセプトに従順なサービスを豊富に用意することです。

併せて読みたい集客を成功に導くキーワードはコンセプト！空想にしないコンセプトの作り方と施策を構築するロジック

5.消費者行動モデルで考える。

消費者行動モデルとは、その商品を知ってから購入やその後に至るまでの心理や行動のプロセスを体系化したものです。

客集めとしての集客で考えると、売り手側の視点で「どうすれば売ることができるのか？」を考えてしまいます。これのまずいところは、対象顧客の趣向やライフスタイルの視点が入っておらず、自己都合を軸にした集客を行うことになります。当然、成功率が下がってしまいます。

そのため、消費者行動モデルを導入し、視点を買い手側にします。

・どうすれば知ってもらえるのか？（認知）
・どうすれば興味を持ってもらえるのか？（興味）
・どうすれば、欲しいと思ってもらえるのか？（欲求）
・どうすれば、購入まで導けるのか？（行動）

これらの項目が抜けていれば、購入に至らないことになります。つまり、集客ができないことになります。

併せて読みたい消費者行動モデルAIDMA（アイドマ）のマーケティングへの活用方法

6. 外部の人間だけではなく、社内で腹を割った会話ができる体制を作る。

経営者によるトップダウンの体制は、経営者が顧客のニーズとウォンツを捉えることに長けていれば良いのですが、ずれていることも珍しくありません。その場合、軌道修正を行う必要があります。

外部から専門家を呼ぶ手段も有効ですが、専門家はそのビジネスの内部事情を的確に把握しているわけではありません。その部分では社内の従業員には敵いません。

経営者が有無を言わさないトップダウンの体制にするよりも、従業員が意見を言える風通しの良いボトムアップな体制を作ることで、魅力的な商品作りやサービスの提供に繋がることがあります。

結果、集客力も向上します。

7.感謝祭などのリピーターを集客するイベントを企画する。

リピーターは、最も分かりやすい愛用者です。サービスについての良し悪しはわかっており、サービスの改善すべきポイントを教えてくれる人でもあります。

そのため、リピーターに絞った集客イベントを定期的に開催し、さまざまな話を聞いてみるようにしましょう。そうすると、「なぜ、他に行かないのか？」「他が行っていて、自社では行っていない」ことなどの情報収集の手助けになります。

サービスの改善や商品開発に常連客に絡んでもらうことは、人気スーパーなどでよく行われている手法の一つです。

できる限り、多くの人に話を聞く習慣をつけて、データに残しておきましょう。ありがちなのですが、知り合いだけに意見を聞いて、それだけを顧客の声として参考にしているケースがあります。人数が少ないほど、偏ったデータになるからです。

8. 顧客リストを構築する。そして、適切な方法でマーケティングに利用する。

保有している顧客リスト数は、その企業の強さを表します。リストを収集し、適切な形でマーケティングに活用することで、対象顧客に情報を迅速に伝える手段を構築することができます。

最近は、安定した経営にはLTVが重要だと言われています。LTVとは、一人の顧客が生涯取引を行った際に得られる価値のことをいい、LTVを高めるには、関係性が重要で、接触頻度を高めることが必要です。これを行うことで、集客が楽になり、購入頻度が高まり、顧客寿命も長くなります。

9. ITによる顧客管理の仕組みを導入する。（全員が情報を引き出せて、把握できる体制を作る。）

手動による顧客管理は、一人一人の現状をすぐに把握することには向いてはいません。

最終購入日、購入頻度、購入金額の３つの観点から顧客を分類し、マーケティング活用を行うRFM分析を行うことで、客離れの対策やランク分けによるサービス強化を行うことができますが、これはITを導入してはじめて行うことができます。

顧客管理のシステムやタブレットPOSなどを活用することで、データを集計しやすい環境作りを行いましょう。

10.使っている広告の効果測定を行う。

集客は、対象顧客に情報が伝達している状態が大前提になります。

そのため、情報が届かない、全く誰にも情報が閲覧されていない状態になっている広告をそのままにすると費用対効果が悪化します。顧客獲得単価（=その広告に投資した金額/獲得した顧客数）があまりにも高い広告は撤退もしくは内容面の見直しが必要です。

ただし、看板などの路面広告や交通広告の効果測定は困難であるため、一概に広告費が高くかかっているからといって、広告の出稿をやめるのは良い判断ではありません。問診票やアンケートを導入することで、その顧客が何で集客できたのかを知ることができます。

11.ホームページの内容を見直す。

今現在のウェブ集客は、ブログをホームページに組み込み役に立つ情報の提供を行うコンテンツマーケティングやスマホ対策を万全にすることばかりがテーマに上がりがちです。

それ以前に、ホームページはそのビジネスの玄関です。これが大前提です。今の時代の情報収集方法は、スマホでの検索もしくはSNSです。これらの方法で、情報が閲覧できなければ意味がありません。

また、魅力が伝わらない形だけのホームページでは、見られても興味をもたれることがありません。

相談を受けるホームページは、内容面で不足している場合がほとんどです。相談企業の経営者にヒアリングをしてみると、そのホームページの作り手が100％悪いわけではありません。その企業が情報発信について甘い認識を持っていることが多く、これが集客できないホームページになってしまっている直接的な原因だと判断しています。

発信する情報は、収集しなければ存在しません。しかも、この情報は自社で積み上げたほど集客力が強いものです。集客コンサルとして依頼された時に支援はしますが、結局はコアになる情報の収集を行うのは自分自身になります。

情報収集を怠り、伝えることを放棄することは、集客力を弱めてしまうことに直接つながりますので、要注意です。

12.ブログ集客、オウンドメディアによる見込み客が集まる媒体を作る。

私が、新卒で社会人だった頃、キラーコンテンツを持っている企業が強いと言われていました。

このキラーコンテンツというのは、その企業の知名度アップに貢献したり、顧客が殺到するような情報コンテンツのことです。

このキラーコンテンツを作ることは容易ではありませんが、それに準ずる集客力を発揮するコンテンツは簡単に作成することができます。例えば、ブログ、オウンドメディア、Youtube（動画）などで情報発信を行い、検索エンジンから見込み客を集めたり、チャンネル登録者を増やすことが該当します。

当然、作ってみただけでは、見込み客を集める効果はありませんが、完成している媒体を持つことは、そこに人が集まってくる環境を作ることになります。人が集まっているところからスタートする商売と人を集めるところからスタートする商売とでは、難易度は全然違いますよね。

わかりやすく言えば、「集客」のキーワードは、リスティング広告も多数出稿されます。そのため、この検索結果で上位表示をするためには、それ相応のコストがかかります。しかし、このコンテンツは、１ページ目に表示されています。

見込み客を集めるコンテンツは、広告のように永続的にコストを必要としません。そのため、媒体を持っている企業は、媒体を持たない企業より集客に有利になります。

併せて読みたいブログ集客の手順や成功のコツを大公開

13. 顧客を選ぶ。

店舗の場合、新規顧客を集客するのにクーポンの配布や試用プランを出すのが一般的です。

集客媒体によっては、このクーポンの割引率で掲載店を競わせていることもあります。こういった媒体は、サービスの品質ではなく高い割引率のクーポンや価格しか見ていないので要注意です。例えば、この広告で５０人の集客に成功した場合、次回は通常プランで集客をしようとします。ところが、誰一人再来店することがありませんでしたなんて、ざらです。

これは、もともと最初に反応した人々が、値引きハンターと呼ばれる人々であったためです。この客層を対象にすると、販売促進費ばかりが高くかかってしまうため、体力の消耗戦を余儀なくされます。

同様に、値引き交渉を複数回行う顧客などは、良い顧客とは言えません。

良い客を選定し、えこひいきすることで、売上アップに繋がったケースもあります。（これは、居酒屋では基本的な集客向上戦略です。）

ここから集客力を向上させるためには、顧客にマーキングを行うことも重要になってきます。これは、タブレットPOSや顧客管理システムを導入することで判別がつくようになります。この場合、さまざまな名前を聞いたことがないようなものを使うのではなく、他の管理システムとデータを連携できるものを選ぶと良いでしょう。

14.価格面を見直す。

マーケティングの戦略において、価格の決定も重要な要素です。

これは注意なのですが、値引きしろと行っているわけではありません。収益を上げる仕組みを見直すことが重要だと言う意味です。

例えば、有用なシステムがあったとします。料金は、相場よりも高めです。
この場合、最初からシステムの高額プランを販売するのではなく、このシステムを試用してもらって、有用性を十分に理解してもらうことが重要になります。

この手法は、健康食品の集客などにも活用されています。

また、使いやすいように、初期プラン、中位プラン、高額プラン、最高ランクプランなどプラン分けを行います。詳しくは、顧客単価を向上させるヒント「フレーミング効果」とは？に記述していますが、値引きせずに、想定した顧客単価を得ることができます。

自動車の購入も本来ならば高額でなかなか手が出ないものです。
そのため、５年間のリース契約が登場し、若い世代は自動車ローンではなく、リースを選ぶ人が増加しています。自動車販売のプロから言わせると、実はこの選択は損だそうですが、買い手側の判断は、リース契約が得と判断しているのです。

集客力の向上は、集客したい人々の心理を考慮して、申し込みやすい仕組みを考え、スピーディーに実行することでも行うことができます。

15.次世代の顧客を育成する。

特に地方の店舗で問題です。深刻な少子高齢化により、従来の顧客の高齢者が死去や健康などを理由に客離れを起こし、顧客数が減少しています。そして、若い世代の顧客を増やすことで、客層の若返りを急遽行いたいという方が多いのですが、若い世代と従来の世代では、嗜好や習慣が全く違うため、対応できません。

この場合、問題になっているのは、若い世代が興味を持つための活動を行っていなかったという点です。また、若い世代への客層の若返りを検討してこなかったことから、若い世代への理解がありません。そのため、若い世代向けの商品やサービスの開発ができていないのです。

顧客がいないのであれば、通信販売と安易な発想をする方も多いですが、当然どこでも誰でも思いつく発想です。蓋を開けてみれば、広告費をかけて顧客リストを、はやく獲得する競争になっています。

子供向けのイベントや若い世代が集まる集客イベントに参加し、自社商品やサービスの若い世代へのカスタマイズをしていくのも強い集客力を生む秘訣になっています。

16.労働生産性を高めて、安定した品質を維持する。

労働生産性とは、「１人が労働を行うことで、どのくらい生産ができるのか？」もしくは、「１時間あたりどの程度生産ができるのか？」を表した効率性の指標です。

安定した人材を供給できなくなっている現在では、労働生産性に投資をし、少ない人数でも運用できる体制を整えなければ、日々の営業活動に忙殺されてしまい、集客に着手できないという状態をよく見ます。売上が上がらない理由の一つに、「暇がないから」という理由がよく挙がるのはこのためです。

たとえ、集客ができるようになったとしても、労働生産性が低い環境では、サービスの待ち時間が長くなってしまいます。これをやってしまうと、顧客の受け入れ人数に上限を作ってしまうことになります。

17.集客コンサルのサポートを受ける。

宣伝したいわけではありませんが、やはりノウハウがないのに、社内でなんとかするというのは並大抵のことではありません。

社内に専門家がいれば良いのですが、人材が限られている小さな企業にはそんな人はいません。

ひどいところでは、パソコンが得意だからという理由だけで、マーケティングの担当者にさせられているケースがあります。集客を押し付けられた従業員は、頭を悩ませる一方ですし、そんな体質では人も定着しないと思います。実際、次々に担当が変わるケースはこのパターンが多いと客観的に見ています。

その分野の集客に詳しい専門家を参謀に雇った方が手っ取り早いですし、社長自らが率先してインターネットで自社を売り込むスタンスが求められます。

参考：集客コンサルタントとは？集客コンサルタントが教える選び方

18.集客代行業者を利用する。

ここでいう集客代行業者とは、広告制作業者ではなく、広告を運用する代理店のことです。

限られた人数で、集客まで着手することは、社内ノウハウが全くない環境では成果を出すまでに時間がかかってしまいます。

そのため、相性の良い集客代行業者を探し、早めに成果を出し、余裕を作ります。

ただし、集客代行業者を利用しだすと、集客を依存してしまい、ずっと契約してしまいがちです。そのため、期間と予算を決めて、初期に予算を集中投資し、客数を稼ぎます。稼いだ顧客が次の利用をしやすいような体制づくりをしておくことで、リピーターを増やします。

参考：集客代行を使うメリットと知っておくべきデメリット

19.ブランディングを行う。

ブランディングとは、非常に抽象的で視覚化することのできない資産であるブランドイメージを構築していくものです。ブランディングに成功をすることで、消費者行動をスキップする効果をえることができます。

例）ユニクロのセール

ユニクロの商品は、デザイン的に無難である。そのため、ユニクロというブランドを信頼しており、新商品が発売した場合、認知、興味、欲求のステップをスキップして、購入を即決する。

参考：ブランディングとは？集客や営業力をブーストする強いブランドの作り方【2018年最新版】

【業種別】集客方法に関する記事の一覧

業種別に集客方法についてまとめた記事を書いていますので、そちらの紹介もいたします。

飲食店向け

飲食店の集客方法と売上アップ方法についてまとめています。

飲食店の売上アップ・集客の増加をするための具体的な手法と考え方【2018年改訂版】

飲食店の売上を改善するための方法。売上アップには、集客、顧客単価、再来店回数をコントロールすることが重要であり、それらをコントロールする簡単な方法を紹介します。

個人店が特定の商圏内で勝負することに特化した集客関連の記事は以下の記事にまとめられています。

飲食店の集客必勝法24選！繁盛店もやっている飲食店サバイバル集客法

集客コンサルタントの小形です。 飲食店の集客に関しては、以下の記事に詳しく書きましたが、集客と売上アップ両方の観点で書いていたため、内容が複雑になってしまいました。 飲食店の売上アップ・集客の増加をす ...

美容室向け

美容室は言い換えれば、もっとも手短な肌や髪の毛に関して相談できるコンサルタントです。

"お客様のこうなりたい"を積極的に叶えるためのサービスの拡充とマーケティングを行なっていきましょう。

美容室の売上をアップされるためには？具体的な手法まとめ【2018年改訂版】

目次美容室の経営の現場2018年の美容室の集客対策は？まずは、美容室ってそもそもなんなのかを明確にしよう。美容室の売上を上げるためには？3.美容室で集客をするための施策とは？3-1.再来店対策3-2. ...

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数が増えたといえば、セラピストやコーチもそうです。

ウェブ集客と平衡して、確実に案件を取るためには、営業活動を行うことも必要になってきます。

セラピストやコーチが集客を行う上で考えるべきこととは？

どんどん第三産業（サービス）が増加する傾向にあり、また働き方に対して疑問を持つ人も増加したこともあり、セラピスト、コーチやコンサルタント起業を考える人がどんどん増えています。 今までは都市部だけのお話 ...

集客力向上に関するまとめ

集客力にはさまざまな考え方があります。集客の仕組みばかりを着目しているブログが多いですが、情報を手軽に収集できる時代では、本体の魅力を高めないとすぐに見抜かれます。やはり、体質によるところが大きいです。

信じられないかもしれませんが、経営者が営業のことを把握していないことも小さな企業の場合はあります。この場合、何が悪いのかは明らかですよね。チームが一丸となって、自社商品やサービスの魅力を高めること、情報発信や集客の仕組み化を行っていかないと顧客は奪われてしまいます。

また、小手先の集客の手法ばかりに頼っていると、結局その方法も「良い」ことが広がれば、その手法内での競争が激化します。対処できなければ、多大な集客の減少が待っています。某旅行代理店が高騰するSEO対策費を削減した結果、検索経由の集客数が激減したことを理由に倒産したことが記憶に新しいところです。適切な戦略を立案し、実行していくことも重要です。

今後の競争に勝ち残るためには、勝てるカラダ作りを行うことが鍵になります。この勝てるカラダ作りこそが集客力を高める一連のプロセスだということになります。